|
|
|
|
PROJECTNAAM
Hangar 26/27
OPDRACHTGEVER
Metro NV
FUNCTIE
Project- en contractmanager, financieel manager
PERIODE
2013 – 2014
Het project betreft de herontwikkeling van het spraakmakende gebouw Hangar 26/27 aan de Scheldekade te Antwerpen tot circa 7.000 m2 kantoor en commerciële ruimte en een parking van 300 plaatsen. Verder zal er ongeveer 13.000 m2 commercieel vastgoed en 200 parkeerplaatsen nieuw worden ontwikkeld. Metro NV heeft het gebouw voor dertig jaar in concessie verkregen van AG Vespa, het autonoom gemeentebedrijf voor vastgoedbeheer en stadsprojecten van de stad Antwerpen.
Onze rol
Het project kent de nodige complexiteit wat betreft gebruikersgroepen, raakvlakprojecten, financiering en conditionering. Vanuit de rollen van project- en contractmanager stuurt To Interface het team aan om te komen tot de ontwikkeling van dit project. Hiervoor is een stappenplan ontwikkeld voor een risicogestuurde en expliciete werkwijze. Daarnaast heeft To Interface het financieel model vormgegeven en wordt constant met de opdrachtgever overlegd over het bepalen van de scope en de strategie voor de ontwikkelopgave.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Hangar 26/27
OPDRACHTGEVER
Metro NV
FUNCTIE
Project- en contractmanager, financieel manager
PERIODE
2013 – 2014
Het project betreft de herontwikkeling van het spraakmakende gebouw Hangar 26/27 aan de Scheldekade te Antwerpen tot circa 7.000 m2 kantoor en commerciële ruimte en een parking van 300 plaatsen. Verder zal er ongeveer 13.000 m2 commercieel vastgoed en 200 parkeerplaatsen nieuw worden ontwikkeld. Metro NV heeft het gebouw voor dertig jaar in concessie verkregen van AG Vespa, het autonoom gemeentebedrijf voor vastgoedbeheer en stadsprojecten van de stad Antwerpen.
Onze rol
Het project kent de nodige complexiteit wat betreft gebruikersgroepen, raakvlakprojecten, financiering en conditionering. Vanuit de rollen van project- en contractmanager stuurt To Interface het team aan om te komen tot de ontwikkeling van dit project. Hiervoor is een stappenplan ontwikkeld voor een risicogestuurde en expliciete werkwijze. Daarnaast heeft To Interface het financieel model vormgegeven en wordt constant met de opdrachtgever overlegd over het bepalen van de scope en de strategie voor de ontwikkelopgave.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Hangar 26/27
OPDRACHTGEVER
Metro NV
FUNCTIE
Project- en contractmanager, financieel manager
PERIODE
2013 – 2014
Het project betreft de herontwikkeling van het spraakmakende gebouw Hangar 26/27 aan de Scheldekade te Antwerpen tot circa 7.000 m2 kantoor en commerciële ruimte en een parking van 300 plaatsen. Verder zal er ongeveer 13.000 m2 commercieel vastgoed en 200 parkeerplaatsen nieuw worden ontwikkeld. Metro NV heeft het gebouw voor dertig jaar in concessie verkregen van AG Vespa, het autonoom gemeentebedrijf voor vastgoedbeheer en stadsprojecten van de stad Antwerpen.
Onze rol
Het project kent de nodige complexiteit wat betreft gebruikersgroepen, raakvlakprojecten, financiering en conditionering. Vanuit de rollen van project- en contractmanager stuurt To Interface het team aan om te komen tot de ontwikkeling van dit project. Hiervoor is een stappenplan ontwikkeld voor een risicogestuurde en expliciete werkwijze. Daarnaast heeft To Interface het financieel model vormgegeven en wordt constant met de opdrachtgever overlegd over het bepalen van de scope en de strategie voor de ontwikkelopgave.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Hangar 26/27
OPDRACHTGEVER
Metro NV
FUNCTIE
Project- en contractmanager, financieel manager
PERIODE
2013 – 2014
Het project betreft de herontwikkeling van het spraakmakende gebouw Hangar 26/27 aan de Scheldekade te Antwerpen tot circa 7.000 m2 kantoor en commerciële ruimte en een parking van 300 plaatsen. Verder zal er ongeveer 13.000 m2 commercieel vastgoed en 200 parkeerplaatsen nieuw worden ontwikkeld. Metro NV heeft het gebouw voor dertig jaar in concessie verkregen van AG Vespa, het autonoom gemeentebedrijf voor vastgoedbeheer en stadsprojecten van de stad Antwerpen.
Onze rol
Het project kent de nodige complexiteit wat betreft gebruikersgroepen, raakvlakprojecten, financiering en conditionering. Vanuit de rollen van project- en contractmanager stuurt To Interface het team aan om te komen tot de ontwikkeling van dit project. Hiervoor is een stappenplan ontwikkeld voor een risicogestuurde en expliciete werkwijze. Daarnaast heeft To Interface het financieel model vormgegeven en wordt constant met de opdrachtgever overlegd over het bepalen van de scope en de strategie voor de ontwikkelopgave.
| |
|
|
|
|
|
|
