|
|
|
|
PROJECTNAAM
Waardengedreven Onderhoudscontract Uiterwaarden (WOUW)
OPDRACHTGEVER
Rijkswaterstaat Oost-Nederland
FUNCTIE
Manager Projectbeheersing
PERIODE
2021 - 2022
RWS wil DOEN bij Uiterwaardenonderhoud.
Rijkswaterstaat (RWS) heeft (mede) in het kader van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) op veel plaatsen de rivieren verruimd en uiterwaarden vergroot om zo meer water af te kunnen voeren. Belangrijke ambities daarbij waren duurzaamheid en ecologisch gezonde rivieren. Uiterwaarden zijn een belangrijk leefgebied voor veel planten en dieren en kennen een grote biodiversiteit.
De opgave
RWS zocht partijen om het onderhoud aan de verschillende uiterwaarden uit te voeren. In haar aanbesteding heeft zij het werk opgeknipt in drie percelen: Maas, Rijntakken en IJssel. Per perceel gunt RWS een overeenkomst voor 4 jaar, met de optie dit te verlengen tot maximaal 10 jaar. RWS is slechts voor een klein gedeelte terreineigenaar en heeft hierdoor geen compleet beeld van de staat van het areaal. Om die reden koos RWS voor een 2-fasencontract met een vaste prijs per jaar, waarbij RWS samen met de Opdrachtpartner gaat kijken wat er voor dat budget gedaan kan worden om maximale klantwaarde te generen. De aanbesteding volgt daarmee dus het "DOEN-gedachtengoed" (maximale klantwaarde en 'eerlijk geld voor eerlijk werk') van RWS en heeft mede tot doel de onderhoudscontracten na gunning verder te ontwikkelen.
Doel van de aanbesteding was om te komen tot een lange samenwerking en gelijkwaardig partnerschap tussen RWS en haar opdrachtnemers. Om die reden wordt er in de percelen gewerkt met mixed teams waarin de IPM-rollen verdeeld zijn tussen RWS en de Opdrachtpartner.
Onze bijdrage
Collega Douwe Maijer is als manager projectbeheersing betrokken bij dit project. Tijdens de voorbereiding van de aanbesteding lag de focus op de aspecten tijd, geld, scope en risico's. Daarna is hij gestart met meer innovatieve werkzaamheden: het opzetten van het kwaliteitssysteem voor de onderhoudscontracten, dat na gunning in samenwerking met de opdrachtpartners verder ontwikkeld wordt. Douwe maakt deel uit van het overkoepelende programmateam dat de mixed (IPM)teams van de 3 percelen aanstuurt. Samen met hen en de interne stakeholders verkent hij de vraag "wat is nodig?" in het kwaliteitssysteem. Op basis van die input maakt hij het kwaliteitssysteem passend. Douwe vindt het prettig om in deze opdracht buiten de gebaande paden van de Vraagspecificatie Proces te kunnen treden en écht na te denken over wat iedereen minimaal nodig heeft om hun werk te kunnen doen. Deze nieuwe manier van werken legt een goede basis voor de samenwerking met marktpartijen.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Waardengedreven Onderhoudscontract Uiterwaarden (WOUW)
OPDRACHTGEVER
Rijkswaterstaat Oost-Nederland
FUNCTIE
Manager Projectbeheersing
PERIODE
2021 - 2022
RWS wil DOEN bij Uiterwaardenonderhoud.
Rijkswaterstaat (RWS) heeft (mede) in het kader van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) op veel plaatsen de rivieren verruimd en uiterwaarden vergroot om zo meer water af te kunnen voeren. Belangrijke ambities daarbij waren duurzaamheid en ecologisch gezonde rivieren. Uiterwaarden zijn een belangrijk leefgebied voor veel planten en dieren en kennen een grote biodiversiteit.
De opgave
RWS zocht partijen om het onderhoud aan de verschillende uiterwaarden uit te voeren. In haar aanbesteding heeft zij het werk opgeknipt in drie percelen: Maas, Rijntakken en IJssel. Per perceel gunt RWS een overeenkomst voor 4 jaar, met de optie dit te verlengen tot maximaal 10 jaar. RWS is slechts voor een klein gedeelte terreineigenaar en heeft hierdoor geen compleet beeld van de staat van het areaal. Om die reden koos RWS voor een 2-fasencontract met een vaste prijs per jaar, waarbij RWS samen met de Opdrachtpartner gaat kijken wat er voor dat budget gedaan kan worden om maximale klantwaarde te generen. De aanbesteding volgt daarmee dus het "DOEN-gedachtengoed" (maximale klantwaarde en 'eerlijk geld voor eerlijk werk') van RWS en heeft mede tot doel de onderhoudscontracten na gunning verder te ontwikkelen.
Doel van de aanbesteding was om te komen tot een lange samenwerking en gelijkwaardig partnerschap tussen RWS en haar opdrachtnemers. Om die reden wordt er in de percelen gewerkt met mixed teams waarin de IPM-rollen verdeeld zijn tussen RWS en de Opdrachtpartner.
Onze bijdrage
Collega Douwe Maijer is als manager projectbeheersing betrokken bij dit project. Tijdens de voorbereiding van de aanbesteding lag de focus op de aspecten tijd, geld, scope en risico's. Daarna is hij gestart met meer innovatieve werkzaamheden: het opzetten van het kwaliteitssysteem voor de onderhoudscontracten, dat na gunning in samenwerking met de opdrachtpartners verder ontwikkeld wordt. Douwe maakt deel uit van het overkoepelende programmateam dat de mixed (IPM)teams van de 3 percelen aanstuurt. Samen met hen en de interne stakeholders verkent hij de vraag "wat is nodig?" in het kwaliteitssysteem. Op basis van die input maakt hij het kwaliteitssysteem passend. Douwe vindt het prettig om in deze opdracht buiten de gebaande paden van de Vraagspecificatie Proces te kunnen treden en écht na te denken over wat iedereen minimaal nodig heeft om hun werk te kunnen doen. Deze nieuwe manier van werken legt een goede basis voor de samenwerking met marktpartijen.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Waardengedreven Onderhoudscontract Uiterwaarden (WOUW)
OPDRACHTGEVER
Rijkswaterstaat Oost-Nederland
FUNCTIE
Manager Projectbeheersing
PERIODE
2021 - 2022
RWS wil DOEN bij Uiterwaardenonderhoud.
Rijkswaterstaat (RWS) heeft (mede) in het kader van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) op veel plaatsen de rivieren verruimd en uiterwaarden vergroot om zo meer water af te kunnen voeren. Belangrijke ambities daarbij waren duurzaamheid en ecologisch gezonde rivieren. Uiterwaarden zijn een belangrijk leefgebied voor veel planten en dieren en kennen een grote biodiversiteit.
De opgave
RWS zocht partijen om het onderhoud aan de verschillende uiterwaarden uit te voeren. In haar aanbesteding heeft zij het werk opgeknipt in drie percelen: Maas, Rijntakken en IJssel. Per perceel gunt RWS een overeenkomst voor 4 jaar, met de optie dit te verlengen tot maximaal 10 jaar. RWS is slechts voor een klein gedeelte terreineigenaar en heeft hierdoor geen compleet beeld van de staat van het areaal. Om die reden koos RWS voor een 2-fasencontract met een vaste prijs per jaar, waarbij RWS samen met de Opdrachtpartner gaat kijken wat er voor dat budget gedaan kan worden om maximale klantwaarde te generen. De aanbesteding volgt daarmee dus het "DOEN-gedachtengoed" (maximale klantwaarde en 'eerlijk geld voor eerlijk werk') van RWS en heeft mede tot doel de onderhoudscontracten na gunning verder te ontwikkelen.
Doel van de aanbesteding was om te komen tot een lange samenwerking en gelijkwaardig partnerschap tussen RWS en haar opdrachtnemers. Om die reden wordt er in de percelen gewerkt met mixed teams waarin de IPM-rollen verdeeld zijn tussen RWS en de Opdrachtpartner.
Onze bijdrage
Collega Douwe Maijer is als manager projectbeheersing betrokken bij dit project. Tijdens de voorbereiding van de aanbesteding lag de focus op de aspecten tijd, geld, scope en risico's. Daarna is hij gestart met meer innovatieve werkzaamheden: het opzetten van het kwaliteitssysteem voor de onderhoudscontracten, dat na gunning in samenwerking met de opdrachtpartners verder ontwikkeld wordt. Douwe maakt deel uit van het overkoepelende programmateam dat de mixed (IPM)teams van de 3 percelen aanstuurt. Samen met hen en de interne stakeholders verkent hij de vraag "wat is nodig?" in het kwaliteitssysteem. Op basis van die input maakt hij het kwaliteitssysteem passend. Douwe vindt het prettig om in deze opdracht buiten de gebaande paden van de Vraagspecificatie Proces te kunnen treden en écht na te denken over wat iedereen minimaal nodig heeft om hun werk te kunnen doen. Deze nieuwe manier van werken legt een goede basis voor de samenwerking met marktpartijen.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
Waardengedreven Onderhoudscontract Uiterwaarden (WOUW)
OPDRACHTGEVER
Rijkswaterstaat Oost-Nederland
FUNCTIE
Manager Projectbeheersing
PERIODE
2021 - 2022
RWS wil DOEN bij Uiterwaardenonderhoud.
Rijkswaterstaat (RWS) heeft (mede) in het kader van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) op veel plaatsen de rivieren verruimd en uiterwaarden vergroot om zo meer water af te kunnen voeren. Belangrijke ambities daarbij waren duurzaamheid en ecologisch gezonde rivieren. Uiterwaarden zijn een belangrijk leefgebied voor veel planten en dieren en kennen een grote biodiversiteit.
De opgave
RWS zocht partijen om het onderhoud aan de verschillende uiterwaarden uit te voeren. In haar aanbesteding heeft zij het werk opgeknipt in drie percelen: Maas, Rijntakken en IJssel. Per perceel gunt RWS een overeenkomst voor 4 jaar, met de optie dit te verlengen tot maximaal 10 jaar. RWS is slechts voor een klein gedeelte terreineigenaar en heeft hierdoor geen compleet beeld van de staat van het areaal. Om die reden koos RWS voor een 2-fasencontract met een vaste prijs per jaar, waarbij RWS samen met de Opdrachtpartner gaat kijken wat er voor dat budget gedaan kan worden om maximale klantwaarde te generen. De aanbesteding volgt daarmee dus het "DOEN-gedachtengoed" (maximale klantwaarde en 'eerlijk geld voor eerlijk werk') van RWS en heeft mede tot doel de onderhoudscontracten na gunning verder te ontwikkelen.
Doel van de aanbesteding was om te komen tot een lange samenwerking en gelijkwaardig partnerschap tussen RWS en haar opdrachtnemers. Om die reden wordt er in de percelen gewerkt met mixed teams waarin de IPM-rollen verdeeld zijn tussen RWS en de Opdrachtpartner.
Onze bijdrage
Collega Douwe Maijer is als manager projectbeheersing betrokken bij dit project. Tijdens de voorbereiding van de aanbesteding lag de focus op de aspecten tijd, geld, scope en risico's. Daarna is hij gestart met meer innovatieve werkzaamheden: het opzetten van het kwaliteitssysteem voor de onderhoudscontracten, dat na gunning in samenwerking met de opdrachtpartners verder ontwikkeld wordt. Douwe maakt deel uit van het overkoepelende programmateam dat de mixed (IPM)teams van de 3 percelen aanstuurt. Samen met hen en de interne stakeholders verkent hij de vraag "wat is nodig?" in het kwaliteitssysteem. Op basis van die input maakt hij het kwaliteitssysteem passend. Douwe vindt het prettig om in deze opdracht buiten de gebaande paden van de Vraagspecificatie Proces te kunnen treden en écht na te denken over wat iedereen minimaal nodig heeft om hun werk te kunnen doen. Deze nieuwe manier van werken legt een goede basis voor de samenwerking met marktpartijen.
| |
|
|
|
|
|
|
