|
|
|
|
PROJECTNAAM
International Crime Court (ICC)
OPDRACHTGEVER
Bouwcombinatie Courtys (Visser & Smit Bouw – Boele & Van Eesteren)
FUNCTIE
Contractmanagement
PERIODE
2012 t/m 2015 (aanbesteding en uitvoering)
In Den Haag heeft bouwcombinatie Courtys de nieuwbouw van het internationaal strafhof gerealiseerd. Het transparante ICC-gebouw omvat circa 53.000 m2 BVO is gerealiseerd onder de Engelse contractvorm NEC3 (‘New Engineering Contract’) dat voor het eerst in Nederland is toegepast.
Onze rol
To Interface voerde tijdens de (succesvolle) aanbesteding het contractmanagement voor de bouwcombinatie Courtys en heeft dit voorgezet tijdens de realisatie van het project. Aandachtspunten daarbij waren de bepalingen uit het NEC3-contract, onder andere de contractuele wijzigingen (‘Compensation Events’) en de financiële bepalingen, maar ook onderwerpen zoals risico’s en planningen. Daarnaast was het opstellen en managen van contracten met onderaannemers een belangrijke bezigheid. Daarbij is naar samenwerking gezocht zodat alle partijen hun expertise kunnen benutten én een goed projectresultaat realiseren.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
International Crime Court (ICC)
OPDRACHTGEVER
Bouwcombinatie Courtys (Visser & Smit Bouw – Boele & Van Eesteren)
FUNCTIE
Contractmanagement
PERIODE
2012 t/m 2015 (aanbesteding en uitvoering)
In Den Haag heeft bouwcombinatie Courtys de nieuwbouw van het internationaal strafhof gerealiseerd. Het transparante ICC-gebouw omvat circa 53.000 m2 BVO is gerealiseerd onder de Engelse contractvorm NEC3 (‘New Engineering Contract’) dat voor het eerst in Nederland is toegepast.
Onze rol
To Interface voerde tijdens de (succesvolle) aanbesteding het contractmanagement voor de bouwcombinatie Courtys en heeft dit voorgezet tijdens de realisatie van het project. Aandachtspunten daarbij waren de bepalingen uit het NEC3-contract, onder andere de contractuele wijzigingen (‘Compensation Events’) en de financiële bepalingen, maar ook onderwerpen zoals risico’s en planningen. Daarnaast was het opstellen en managen van contracten met onderaannemers een belangrijke bezigheid. Daarbij is naar samenwerking gezocht zodat alle partijen hun expertise kunnen benutten én een goed projectresultaat realiseren.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
International Crime Court (ICC)
OPDRACHTGEVER
Bouwcombinatie Courtys (Visser & Smit Bouw – Boele & Van Eesteren)
FUNCTIE
Contractmanagement
PERIODE
2012 t/m 2015 (aanbesteding en uitvoering)
In Den Haag heeft bouwcombinatie Courtys de nieuwbouw van het internationaal strafhof gerealiseerd. Het transparante ICC-gebouw omvat circa 53.000 m2 BVO is gerealiseerd onder de Engelse contractvorm NEC3 (‘New Engineering Contract’) dat voor het eerst in Nederland is toegepast.
Onze rol
To Interface voerde tijdens de (succesvolle) aanbesteding het contractmanagement voor de bouwcombinatie Courtys en heeft dit voorgezet tijdens de realisatie van het project. Aandachtspunten daarbij waren de bepalingen uit het NEC3-contract, onder andere de contractuele wijzigingen (‘Compensation Events’) en de financiële bepalingen, maar ook onderwerpen zoals risico’s en planningen. Daarnaast was het opstellen en managen van contracten met onderaannemers een belangrijke bezigheid. Daarbij is naar samenwerking gezocht zodat alle partijen hun expertise kunnen benutten én een goed projectresultaat realiseren.
| |
| |
| |
|
|
|
|
PROJECTNAAM
International Crime Court (ICC)
OPDRACHTGEVER
Bouwcombinatie Courtys (Visser & Smit Bouw – Boele & Van Eesteren)
FUNCTIE
Contractmanagement
PERIODE
2012 t/m 2015 (aanbesteding en uitvoering)
In Den Haag heeft bouwcombinatie Courtys de nieuwbouw van het internationaal strafhof gerealiseerd. Het transparante ICC-gebouw omvat circa 53.000 m2 BVO is gerealiseerd onder de Engelse contractvorm NEC3 (‘New Engineering Contract’) dat voor het eerst in Nederland is toegepast.
Onze rol
To Interface voerde tijdens de (succesvolle) aanbesteding het contractmanagement voor de bouwcombinatie Courtys en heeft dit voorgezet tijdens de realisatie van het project. Aandachtspunten daarbij waren de bepalingen uit het NEC3-contract, onder andere de contractuele wijzigingen (‘Compensation Events’) en de financiële bepalingen, maar ook onderwerpen zoals risico’s en planningen. Daarnaast was het opstellen en managen van contracten met onderaannemers een belangrijke bezigheid. Daarbij is naar samenwerking gezocht zodat alle partijen hun expertise kunnen benutten én een goed projectresultaat realiseren.
| |
|
|
|
|
|
|
