|
|
|
|
Advies- & strategievorming
|
| |
|
|
|
|
|
|
Het ontwikkelen van een visie en het bepalen van een strategie betreft geen kortlopend traject, maar een integraal en herhalend proces waarbinnen draagvlak gecreëerd moet worden bij alle belanghebbenden. Wij helpen niet alleen in het proces om te komen tot een visie en een strategie, maar rollen deze vervolgens ook uit.
De basis voor een succesvol proces of project is een heldere visie en strategie. Dit vereist inzicht in de business case van de klant en het project. Andersom moet de business case ook gebaseerd zijn op een gedragen en overtuigende visie en strategie. Voor ons zijn beide onderdelen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wij hebben door de jaren heen vele visies ontwikkeld en strategieën opgesteld, waaronder inkoop-, realisatie-, ontwikkel-, tender- en organisatiestrategieën, haalbaarheidsstudies en business cases. Daarbij redeneren wij altijd vanuit zowel de overheid als het marktperspectief. Wij opereren dan ook succesvol aan beide zijden van het spectrum.
| |
| |
| |
|
|
|
|
Het ontwikkelen van een visie en het bepalen van een strategie betreft geen kortlopend traject, maar een integraal en herhalend proces waarbinnen draagvlak gecreëerd moet worden bij alle belanghebbenden. Wij helpen niet alleen in het proces om te komen tot een visie en een strategie, maar rollen deze vervolgens ook uit.
De basis voor een succesvol proces of project is een heldere visie en strategie. Dit vereist inzicht in de business case van de klant en het project. Andersom moet de business case ook gebaseerd zijn op een gedragen en overtuigende visie en strategie. Voor ons zijn beide onderdelen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wij hebben door de jaren heen vele visies ontwikkeld en strategieën opgesteld, waaronder inkoop-, realisatie-, ontwikkel-, tender- en organisatiestrategieën, haalbaarheidsstudies en business cases. Daarbij redeneren wij altijd vanuit zowel de overheid als het marktperspectief. Wij opereren dan ook succesvol aan beide zijden van het spectrum.
| |
| |
| |
|
|
|
|
Het ontwikkelen van een visie en het bepalen van een strategie betreft geen kortlopend traject, maar een integraal en herhalend proces waarbinnen draagvlak gecreëerd moet worden bij alle belanghebbenden. Wij helpen niet alleen in het proces om te komen tot een visie en een strategie, maar rollen deze vervolgens ook uit.
De basis voor een succesvol proces of project is een heldere visie en strategie. Dit vereist inzicht in de business case van de klant en het project. Andersom moet de business case ook gebaseerd zijn op een gedragen en overtuigende visie en strategie. Voor ons zijn beide onderdelen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wij hebben door de jaren heen vele visies ontwikkeld en strategieën opgesteld, waaronder inkoop-, realisatie-, ontwikkel-, tender- en organisatiestrategieën, haalbaarheidsstudies en business cases. Daarbij redeneren wij altijd vanuit zowel de overheid als het marktperspectief. Wij opereren dan ook succesvol aan beide zijden van het spectrum.
| |
| |
| |
|
|
|
|
Het ontwikkelen van een visie en het bepalen van een strategie betreft geen kortlopend traject, maar een integraal en herhalend proces waarbinnen draagvlak gecreëerd moet worden bij alle belanghebbenden. Wij helpen niet alleen in het proces om te komen tot een visie en een strategie, maar rollen deze vervolgens ook uit.
De basis voor een succesvol proces of project is een heldere visie en strategie. Dit vereist inzicht in de business case van de klant en het project. Andersom moet de business case ook gebaseerd zijn op een gedragen en overtuigende visie en strategie. Voor ons zijn beide onderdelen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wij hebben door de jaren heen vele visies ontwikkeld en strategieën opgesteld, waaronder inkoop-, realisatie-, ontwikkel-, tender- en organisatiestrategieën, haalbaarheidsstudies en business cases. Daarbij redeneren wij altijd vanuit zowel de overheid als het marktperspectief. Wij opereren dan ook succesvol aan beide zijden van het spectrum.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
|
Stage Gate Review Schiphol: Project Quebec |
|
|
|
|
|
|
RWS SBIR oproep Circulaire Viaducten |
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Programma Beter Benutten (Ministerie I&W) |
|
|
|
|
Herontwikkeling Hangar 26/27, Antwerpen, België |
|
|
|
|
|
Gebiedsontwikkeling Waalsprong |
|
|
|
|
Herontwikkeling Montevideo-pakhuizen, Antwerpen, België |
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
Meer projecten |
 |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
|
Stage Gate Review Schiphol: Project Quebec |
|
|
|
|
|
|
|
RWS SBIR oproep Circulaire Viaducten |
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Programma Beter Benutten (Ministerie I&W) |
|
|
|
|
|
Herontwikkeling Hangar 26/27, Antwerpen, België |
|
|
|
|
Gebiedsontwikkeling Waalsprong |
|
|
|
|
|
Herontwikkeling Montevideo-pakhuizen, Antwerpen, België |
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
Meer projecten |
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
Stage Gate Review Schiphol: Project Quebec |
|
|
|
|
|
|
RWS SBIR oproep Circulaire Viaducten |
|
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
Programma Beter Benutten (Ministerie I&W) |
|
|
|
|
|
|
Herontwikkeling Hangar 26/27, Antwerpen, België |
|
|
|
|
|
|
Gebiedsontwikkeling Waalsprong |
|
|
|
|
|
|
Herontwikkeling Montevideo-pakhuizen, Antwerpen, België |
|
|
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
|
Meer projecten |
|
|
|
|
|
|
|
|
PROGRAMMA- &PROJECTMANAGEMENT |
 |
|
|
CONTRACT- & INKOOPMANAGEMENT |
|
|
|
TENDER- & EMVI-MANAGEMENT |
|
|
|
PROCESMANAGEMENT & PROJECTBEHEERSING |
|
|
|
OMGEVINGSMANAGEMENT |
|
|
|
EXPLOITATIE- & ASSETMANAGEMENT |
|
|
| |
|
PROGRAMMA- &PROJECTMANAGEMENT |
|
|
CONTRACT- & INKOOPMANAGEMENT |
|
|
TENDER- & EMVI-MANAGEMENT |
|
|
PROCESMANAGEMENT & PROJECTBEHEERSING |
|
|
OMGEVINGSMANAGEMENT |
|
|
EXPLOITATIE- & ASSETMANAGEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
|
|
Utiliteitsbouw
Bij herontwikkeling en nieuwbouw staan gebruikers en duurzaamheid centraal. Wij richten ons op innovatieve aanbestedingen. |
|
|
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
|
Utiliteitsbouw
Bij herontwikkeling en nieuwbouw staan gebruikers en duurzaamheid centraal. Wij richten ons op innovatieve aanbestedingen. |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface (TI) in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald.
''De afgelopen maanden bij TI hebben me veel geleerd”.
In maart ben ik gestart als procesbegeleider voor de Green Deal Hattem. De gemeente Hattem wil een coalitie vormen met maatschappelijke partners om op lokaal niveau kennis, expertise en ervaring over duurzaamheid samen te brengen. Binnen dit traject ben ik verantwoordelijk voor o.a. monitoring, evaluaties en verantwoording. Een supergave kans waarbij ik dit duurzaamheidsoffensief vorm kan geven.
Ik ben erg trots dat mijn eerste project als procesbegeleider een feit is! Het is echt een mijlpaal voor me en het heeft een vuur in mij aangewakkerd. Ik wil me dit project eigen maken en me blijven ontwikkelen op dit vakgebied.
Ik kan niet wachten om in de toekomst aan nog meer interessante projecten te beginnen''.
|
|
|
|
|
|
Welkom John!
Welkom John van der Heijden! We zijn blij dat je er bent!
Sinds maart 2023 is John ons team komen versterken op het gebied van digitalisering.
|
|
|
|
|
|
Mijlpaal!
Maandag 17 april is Eline Blom alweer twee jaar werkzaam als omgevingsmanager voor de Kaderrichtlijn Water bij Rijkswaterstaat Oost Nederland. Wat is de tijd voorbij gevlogen! |
|
|
|
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface (TI) in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald.
''De afgelopen maanden bij TI hebben me veel geleerd”.
In maart ben ik gestart als procesbegeleider voor de Green Deal Hattem. De gemeente Hattem wil een coalitie vormen met maatschappelijke partners om op lokaal niveau kennis, expertise en ervaring over duurzaamheid samen te brengen. Binnen dit traject ben ik verantwoordelijk voor o.a. monitoring, evaluaties en verantwoording. Een supergave kans waarbij ik dit duurzaamheidsoffensief vorm kan geven.
Ik ben erg trots dat mijn eerste project als procesbegeleider een feit is! Het is echt een mijlpaal voor me en het heeft een vuur in mij aangewakkerd. Ik wil me dit project eigen maken en me blijven ontwikkelen op dit vakgebied.
Ik kan niet wachten om in de toekomst aan nog meer interessante projecten te beginnen''.
|
|
|
|
|
|
Welkom John!
Welkom John van der Heijden! We zijn blij dat je er bent!
Sinds maart 2023 is John ons team komen versterken op het gebied van digitalisering.
|
|
|
|
|
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface (TI) in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald.
''De afgelopen maanden bij TI hebben me veel geleerd”.
In maart ben ik gestart als procesbegeleider voor de Green Deal Hattem. De gemeente Hattem wil een coalitie vormen met maatschappelijke partners om op lokaal niveau kennis, expertise en ervaring over duurzaamheid samen te brengen. Binnen dit traject ben ik verantwoordelijk voor o.a. monitoring, evaluaties en verantwoording. Een supergave kans waarbij ik dit duurzaamheidsoffensief vorm kan geven.
Ik ben erg trots dat mijn eerste project als procesbegeleider een feit is! Het is echt een mijlpaal voor me en het heeft een vuur in mij aangewakkerd. Ik wil me dit project eigen maken en me blijven ontwikkelen op dit vakgebied.
Ik kan niet wachten om in de toekomst aan nog meer interessante projecten te beginnen''.
|
|
|
|
|
Welkom John!
Welkom John van der Heijden! We zijn blij dat je er bent!
Sinds maart 2023 is John ons team komen versterken op het gebied van digitalisering.
|
|
|
|
|
Mijlpaal!
Maandag 17 april is Eline Blom alweer twee jaar werkzaam als omgevingsmanager voor de Kaderrichtlijn Water bij Rijkswaterstaat Oost Nederland. Wat is de tijd voorbij gevlogen! |
|
|
| |
|
|
|
