De business case en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat volgens ons verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden, gebaseerd op een optimale samenwerking.
In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met :
• Geïntegreerde contractvormen zoals DBFMO, BVP, NEC3, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De business case en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat volgens ons verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden, gebaseerd op een optimale samenwerking.
In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met :
• Geïntegreerde contractvormen zoals DBFMO, BVP, NEC3, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De business case en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat volgens ons verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden, gebaseerd op een optimale samenwerking.
In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met :
• Geïntegreerde contractvormen zoals DBFMO, BVP, NEC3, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De business case en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat volgens ons verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden, gebaseerd op een optimale samenwerking.
In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met :
• Geïntegreerde contractvormen zoals DBFMO, BVP, NEC3, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).