|
|
|
De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.
Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met: • Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties. • Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten. • Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).
| |
| |
| |
|
|
|
De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.
Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met: • Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties. • Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten. • Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).
| |
| |
| |
|
|
|
De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.
Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met: • Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties. • Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten. • Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).
| |
| |
| |
|
|
|
De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.
Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met: • Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties. • Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten. • Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).
| |
|
|
|
|
|
|
Welkom Toya!
Per 1 december jl. is Toya Brouwer ons team komen versterken op het gebied van marketing en communicatie.
‘’Stories create culture! Met een grote interesse in interculturele communicatie, bedrijfsontwikkeling en de behoefte om mezelf te blijven uitdagen, bevind ik me graag op onbekend terrein. Door nieuwe visies en ervaringen te delen en deze te vertalen naar organisaties of individuen draag ik bij aan de ontwikkeling van mezelf en mijn omgeving’’.
Hiervoor werkte zij in verschillende uiteenlopende sectoren zoals horeca, recreatie en informatie- en communicatietechnologie.
|
|
|
|
|
Lustrumreis Athene!
Nagenietend van 4 geweldige dagen in Athene waar we het 15-jarig bestaan van To Interface hebben gevierd! |
|
|
|
|
Zoetwaterkraan open!
Collega Joeri van der Stroom is betrokken bij het openzetten van de klimaatbestendige wateraanvoervoorziening (KWA). |
|
|
|
|
|
Welkom Toya!
Per 1 december jl. is Toya Brouwer ons team komen versterken op het gebied van marketing en communicatie.
‘’Stories create culture! Met een grote interesse in interculturele communicatie, bedrijfsontwikkeling en de behoefte om mezelf te blijven uitdagen, bevind ik me graag op onbekend terrein. Door nieuwe visies en ervaringen te delen en deze te vertalen naar organisaties of individuen draag ik bij aan de ontwikkeling van mezelf en mijn omgeving’’.
Hiervoor werkte zij in verschillende uiteenlopende sectoren zoals horeca, recreatie en informatie- en communicatietechnologie.
|
|
|
|
|
Lustrumreis Athene!
Nagenietend van 4 geweldige dagen in Athene waar we het 15-jarig bestaan van To Interface hebben gevierd! |
|
|
|
|
|
|
Welkom Toya!
Per 1 december jl. is Toya Brouwer ons team komen versterken op het gebied van marketing en communicatie.
‘’Stories create culture! Met een grote interesse in interculturele communicatie, bedrijfsontwikkeling en de behoefte om mezelf te blijven uitdagen, bevind ik me graag op onbekend terrein. Door nieuwe visies en ervaringen te delen en deze te vertalen naar organisaties of individuen draag ik bij aan de ontwikkeling van mezelf en mijn omgeving’’.
Hiervoor werkte zij in verschillende uiteenlopende sectoren zoals horeca, recreatie en informatie- en communicatietechnologie.
|
|
|
|
Lustrumreis Athene!
Nagenietend van 4 geweldige dagen in Athene waar we het 15-jarig bestaan van To Interface hebben gevierd! |
|
|
|
Zoetwaterkraan open!
Collega Joeri van der Stroom is betrokken bij het openzetten van de klimaatbestendige wateraanvoervoorziening (KWA). |
|
|
| |
|
|