De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met:
• Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met:
• Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met:
• Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

De businesscase en een heldere visie vormen het vertrekpunt voor het bepalen van de strategie voor het inkoop- en contractmanagement. Belangrijke onderdelen hierbij zijn beleids- en stakeholdersanalyses, risicomanagement, contractbeheersing en marktontwikkelingen.

Contractmanagement gaat verder dan het juridische kader. Het heeft betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarbij samenwerking, vertrouwen en openheid centraal moeten staan. Wij spelen een actieve rol om de verschillende werelden onderling te verbinden. In het bijzonder hebben wij kennis van en ervaring met:
• Geïntegreerde contract- en samenwerkingsvormen zoals bouwteams, 2-fasen contracten, DBFMO, Best Value, concessies en allianties.
• Contractmanagement aan opdrachtnemerszijde: de doorvertaling van de filosofie van de hoofdovereenkomst naar de onderliggende contracten en documenten.
• Contractmanagement bij opdrachtgevers: de invulling van de inkoopstrategie, de vertaling ervan naar het aanbestedingsdossier inclusief het opstellen van kwalitatieve gunningscriteria, risicomanagement en systeemgerichte contractbeheersing (SCB).