|
|
|
Programma- & projectmanagement
|
| |
|
|
|
|
|
Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.
Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.
Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.
Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.
Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).
| |
| |
| |
|
|
|
Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.
Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.
Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.
Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.
Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).
| |
| |
| |
|
|
|
Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.
Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.
Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.
Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.
Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).
| |
| |
| |
|
|
|
Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.
Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.
Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.
Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.
Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AMARE: Onderwijs- en Cultuurcomplex Den Haag |
|
|
|
|
|
Bovenbouw spoor Theemswegtracé |
|
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
|
Programma Fietsparkeren bij Stations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Huis der Provincie Arnhem |
|
|
|
|
TransportTechniek & Afbouw Noord/Zuidlijn |
|
|
|
|
|
|
|
Robuuste Investeringsimpuls Kunstwerken |
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
Stadsbrug De Oversteek reconstructie Energieweg |
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
Meer projecten |
 |
|
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AMARE: Onderwijs- en Cultuurcomplex Den Haag |
|
|
|
|
|
Bovenbouw spoor Theemswegtracé |
|
|
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
|
Programma Fietsparkeren bij Stations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Huis der Provincie Arnhem |
|
|
|
|
|
TransportTechniek & Afbouw Noord/Zuidlijn |
|
|
|
|
|
|
|
Robuuste Investeringsimpuls Kunstwerken |
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
Stadsbrug De Oversteek reconstructie Energieweg |
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
Meer projecten |
 |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: monitoring, evaluatie en regionale aanpak Klimaatbeleid |
|
|
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit: programma elektrisch vervoer |
|
|
|
|
|
|
AMARE: Onderwijs- en Cultuurcomplex Den Haag |
|
|
|
|
|
|
Bovenbouw spoor Theemswegtracé |
|
|
|
|
|
|
Digitalisering / BIM - TenneT |
|
|
|
|
|
|
Programma Fietsparkeren bij Stations |
|
|
|
|
|
|
Huis der Provincie Arnhem |
|
|
|
|
|
|
TransportTechniek & Afbouw Noord/Zuidlijn |
|
|
|
|
|
|
Robuuste Investeringsimpuls Kunstwerken |
|
|
|
|
|
|
Spitsmijden A12 Lunetten – Veenendaal en Galecopperbrug |
|
|
|
|
|
|
Stadsbrug De Oversteek reconstructie Energieweg |
|
|
|
|
|
|
Anders Betalen voor Mobiliteit |
|
|
|
|
Meer projecten |
 |
|
|
|
|
|
|
CONTRACT- & INKOOPMANAGEMENT |
 |
|
|
TENDER- & EMVI-MANAGEMENT |
 |
|
|
PROCESMANAGEMENT & PROJECTBEHEERSING |
 |
|
|
OMGEVINGSMANAGEMENT |
 |
|
|
EXPLOITATIE- & ASSETMANAGEMENT |
 |
|
|
ADVIES- & STRATEGIEVORMING |
 |
|
| |
|
CONTRACT- & INKOOPMANAGEMENT |
 |
|
TENDER- & EMVI-MANAGEMENT |
 |
|
PROCESMANAGEMENT & PROJECTBEHEERSING |
 |
|
OMGEVINGSMANAGEMENT |
 |
|
EXPLOITATIE- & ASSETMANAGEMENT |
 |
|
ADVIES- & STRATEGIEVORMING |
 |
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
|
Utiliteitsbouw
Bij herontwikkeling en nieuwbouw staan gebruikers en duurzaamheid centraal. Wij richten ons op innovatieve aanbestedingen. |
|
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
|
|
|
Carrière
Grenzen verleggen, het beste uit jezelf halen? Wij staan altijd open voor nieuw talent. Dus klik op de rode button voor meer informatie! |
|
|
|
Duurzame Mobiliteit
De wereld van mobiliteit verandert snel en technologische innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Er ontstaan nieuwe... |
|
|
|
Utiliteitsbouw
Bij herontwikkeling en nieuwbouw staan gebruikers en duurzaamheid centraal. Wij richten ons op innovatieve aanbestedingen. |
|
|
| |
|
|
|
|
De aanhouder die wint
Opdracht N516 Thorbeckeweg gegund aan Boskalis! |
|
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald. |
|
|
|
|
Welkom John!
Welkom John van der Heijden! We zijn blij dat je er bent!
Sinds maart 2023 is John ons team komen versterken op het gebied van digitalisering.
|
|
|
|
|
|
De aanhouder die wint
Opdracht N516 Thorbeckeweg gegund aan Boskalis! |
|
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald. |
|
|
|
|
|
|
De aanhouder die wint
Opdracht N516 Thorbeckeweg gegund aan Boskalis! |
|
|
|
Mijlpaal!
Gino Schrier heeft sinds zijn komst bij To Interface in december '22 al veel ervaring opgedaan. Hieronder vertelt hij hoe hij zijn eerste maanden heeft ervaren en zijn eerste project heeft binnengehaald. |
|
|
|
Welkom John!
Welkom John van der Heijden! We zijn blij dat je er bent!
Sinds maart 2023 is John ons team komen versterken op het gebied van digitalisering.
|
|
|
| |
|
|