Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.

Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.

Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.

Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.

Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).

Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.

Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.

Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.

Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.

Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).

Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.

Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.

Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.

Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.

Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).

Binnen To Interface is programma- en projectmanagement gebaseerd op een beheerste aanpak, expliciet werken, het laten excelleren van projectteams en het verbinden van belangen en stakeholders. Wij hebben programma- en projectmanagers die uw opgave vanuit deze integrale aanpak tot het gewenste resultaat brengen.

Onder programmamanagement verstaan wij enerzijds het managen een verzameling van projecten of anderzijds het organiseren van een verbeter- en/of verandertraject, bijvoorbeeld ten behoeve van de energietransitie en de digitale transformatie.

Projectmanagement gaat over het efficiënt beheersen van één specifiek project. Voor beide expertises geldt dat het stimuleren van een optimale afstemming en samenwerking tussen de verschillende teamleden en stakeholders een voorwaarde is voor het succes.

Bij voorkeur hanteren wij het IPM-model (Integraal Project Management) als uitgangspunt. Wij vervullen de rol van project- en programma-manager bij zowel publieke als private partijen.

Hierbij staat de opgave centraal en zetten wij het inhoudelijk te bereiken projectresultaat en/of het programmadoel in de context van de gehele projectlevenscyclus (asset management lifecycle).